批货摆了三四天，才卖出去两三箱。对面的可口可乐一天就卖完嘍。”

“怎么会这样是价格问题吗”

“价钱都差不多。”老伯接过烟，点燃后说道：“但年轻人就是认可口可乐，才不管你是不是百事可乐呢。”

他顿了顿，像是想起了什么，“你看看那边——“

老伯指向对面街边的茶餐厅。正值下午茶时间，魏浩翔注意到，几乎每张餐桌上都摆著可口可乐的玻璃瓶，而百事可乐的身影却寥寥无几。

隨后的几天，魏浩翔又走访了多家餐饮场所。在一家颇受年轻人欢迎的西餐厅，他与经理聊了起来。

“我们试过推百事可乐套餐。”经理坦言道：“但很多客人会特意要求换成可口可乐，甚至愿意加钱。后来我们索性就不进百事了。”

更让魏浩翔惊讶的是在学校周边小卖部的发现。放学时分，学生们蜂拥而至购买饮料，他注意到一个现象：几乎没有人特意选择百事可乐。当他拦住几个中学生询问时，得到了一个意想不到的答案：

“百事太甜了吧，喝起来像药水。”一个男生毫不避讳地说：“可乐才是正宗味道。”

隨著调查的深入，魏浩翔逐渐发现了一个被总部忽略的事实：在濠江这个传统与现代交融的市场，消费者对可口可乐有著近乎固执的品牌忠诚度。

百事可乐不仅输在口味偏好上，更输在了一种深植於本地消费文化中的认知惯性。

夜幕降临，魏浩翔的笔记本已经记满了观察记录和数据，心中渐渐浮现出一个大胆的猜想：

或许百事可乐在濠江的困境並非源於销售策略的失误，而是品牌本身与本地消费者之间存在著一种难以逾越的情感隔。

第二天，他召集市场团队，下达了新的指令：“暂停一切促销活动，我要你们深入街头，去听听濠江人真正想喝什么。我们可能从一开始就问错了问题。”

香港总部要的不仅仅是一份解释销售数据的报告，魏浩翔现在明白了，他需要提供的是一个重新理解濠江市场的机会。