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你空降过去，直接抓生产，指挥他们，阻力不会小。

他们可能会给你使绊子，出难题，甚至故意拖延、制造困难。”

刘建国的手指在桌面上轻轻敲击着，眼神深邃：“对付这些人，光靠职位压人是不够的。

要恩威并施。

一方面，要立威！

抓住典型，该处罚的处罚，该清退的清退，杀一儆百！

让他们知道，你这个生产队长不是摆设，有生杀予夺之权！

另一方面，也要给甜头。

对于服从管理、干活出力的班组和个人，在绩效奖金、评优评先上要有所倾斜，树立榜样。

具体尺度，你自己把握。

总之一句话：分化瓦解，为我所用。

必要的时候……”

他停顿了一下，意味深长地看着罗明：“可以向我汇报。

公司层面，会给你必要的支持。”

这是暗示罗明，遇到硬骨头，可以寻求他的干预，但前提是罗明自己要先站稳脚跟，拿出成绩和理由。

“第四，善用资源。

沈琛副总会牵头成立一个督导组，近期会进驻项目部。

督导组里有工程处、技术处、质量安全处的人。

名义上是帮助你们，实际上，成分复杂。

你要利用好督导组里真正想做事、懂技术的人，比如技术处汪处长的人，他们能提供技术支持。

但对于那些可能别有用心、指手画脚的，保持距离，做好自己的工作记录，保护好自己。

特别是安全和质量方面的记录，一定要清晰、完整、经得起查！

这是你的护身符。”

这是在教罗明如何辨别和利用督导组内的不同力量，并强调自我保护的重要性，尤其是文档记录。

“第五，沟通汇报。

你是生产队长，直接对我负责。

项目上的生产情况、遇到的困难、需要协调解决的问题，特别是关键节点、重大风险，要定期、及时向我汇报！

不要怕麻烦，更不要隐瞒不报！

记住，我们是绑在一起的，你那边的情况我越清楚，越能及时给予支持。

汇报要简洁、务实，用数据说话，少讲空话套话。”

这是在建立直接的汇报线，绕过可能的中间阻隔，也确保刘建国能掌控一线动态。

刘建国一口气说完五点，端起茶杯润了润嗓子，然后看着罗明：“罗明，任务很重，困难很大。

集团只给了我们很短的时间窗口来扭转局面。

我对你寄予厚望。

你有什么想法，或者需要公司层面提前解决的困难，现在可以说。”

罗明早已在心中盘算。

他略一沉吟，开口道：“刘总，我明白了。

困难确实有，但我有信心去克服。

目前，我有两个具体的请求。”

“说。”

“第一，人事权。

生产队长要管人，但工长级别的任免可能牵涉较广。

我请求，在项目生产期间，对于班组长一级人员的临时调度、岗位调整、绩效评定和奖惩建议权，需要得到明确授权，并能得到公司人事部门的快响应。

特别是对于严重不服管理、消极怠工、影响整体进度的班组长，我希望在证据确凿的情况下，有提请人事部门予以停职或调离的权限，确保指挥链条畅通。”

这是要尚方宝剑，掌握基层骨干的管理生杀权。

“第二，设备优先权。

常青花园项目大型设备（如塔吊、挖机、混凝土泵车）使用频繁，冲突多。

我请求，在项目冲刺阶段，公司物资设备处能给予常青花园项目部，特别是生产队，在关键设备调度使用上的优先保障权。

需要一份明确的、有公司盖章的设备调配优先级指令，以便在与其他项目生冲突时，我们能获得支持。”

这是要争夺核心资源，确保生产工具到位。

刘建国听完，眼中闪过一丝赞许。

罗明抓的点很准，都是制约生产的关键环节，而且要求具体、可操作，不是泛泛而谈。

“好！”

刘建国爽快答应，“这两点要求很实在。

我会亲自跟人事处周处长、物资设备处庞处长打招呼，给你明确授权。

文件下午就让人事和物资那边拟好，走流程盖章，你上任的时候带上。

记住，权力给你了，要用在刀刃上，更要依法