：“志远今天正式入职，你按《材料学徒带教计划》带他，先从材料辨识开始，每周提交带教记录，报项目人力资源岗备案。”

老郑接过表，笑着拍了拍李志远的肩膀：“放心，我会按计划教，每周的记录都会准时交，绝不马虎。”

傍晚，罗明在项目部板房召开短会，同步流程进展：“垫款报销下周三到账，慰问款下周五支付，支付后刘志军负责组织工人签字确认，回收的《收款确认单》要编号存档；另外，慰问名单和金额要再公示一天，确保所有工人都知情，这是国企办事的公开透明原则，不能省。”

刘志军点头应下：“我明天一早就去公示栏补贴‘支付预告’，签字确认时会让工人核对身份证号和银行卡号，避免错付。”

散会后，罗明站在公示栏前，看着夕阳下的慰问名单——李志远的名字和其他工人并列，金额按制度标注清晰，没有任何特殊标记。

他掏出手机给张波了条短信：“垫款报销和慰问方案的材料已补全，总部各部门已收件，审批进展正常，后续会按节点跟进。”

张波的回复很快：“按规矩走就对了，国企的核心是‘制度管人、流程管事’，你把这两条守住，比什么都重要。”

罗明看着短信，指尖划过手机屏幕——从垫付1o万时的忐忑，到按流程整理材料的繁琐，再到如今各环节推进的踏实，他忽然懂了国企流程的意义：不是束缚，而是“公私分明、公平公正”

的保障。

就像工地上的钢筋，只有按规范绑扎，才能撑起稳稳的高楼；只有按制度办事，才能守住项目的人心和国企的担当。

远处的工地宿舍亮起了灯，工人的笑声混着晚饭的香气飘来。

罗明知道，等下周报销款到账、慰问款放，这场牵动人心的事件，才算真正在制度框架内画上句号——而这，正是国企办事应有的样子。