陈伟言完毕，王丽按流程提示：“下面请各部门表意见，先请物资供应部吴强部长言。”

吴强起身时，脸色略显紧张，他双手捧着《物资供应工作总结》，语气带着几分谨慎：“各位领导，针对罗明同志提到的材料供应问题，我代表物资供应部作如下说明。

1995年1o月卷材不合格事件，主要原因是供应商未按合同约定提供合格批次产品，我们已按《供应商管理办法》启动追责程序，扣除违约金2o万元，并将该供应商列入‘重点监控名单’，后续合作需提前缴纳履约保证金；1996年3月香樟延误事件，受疫情后供应链波动影响，供应商运输车辆在高拥堵，我们已协调其增加备用运输路线，并建立‘极端天气预警机制’，避免类似问题重演。”

他强调整改措施：“针对信息不通畅问题，物资供应部已制定《材料供应信息沟通管理办法》，明确‘项目需求日报、供应进度周报、异常情况即时报’的沟通机制，安排专人对接各项目，确保信息传递及时。

同时，我们也在探索供应商评级，目前已完成32家主要供应商的基础信息采集，计划年底前完成轮评级。”

吴强的言刚结束，高明便接过话茬：“吴强同志的整改措施有针对性，但也要客观看待供应链管理的复杂性。

当前建筑材料市场波动较大，供应商培育需要长期投入，过度强调‘淘汰退出’，可能导致供应商资源减少，反而影响供应稳定性。

比如香樟供应商，武汉本地符合‘胸径≥8’要求的苗圃仅有3家，若因一次延误就限制合作，后续采购可能面临‘无苗可寻’的风险。”

他话锋一转，看向罗明：“罗明同志年轻有为，一期项目管理成效显着，但‘统一材料标准’也要考虑项目差异性。

比如郊区项目与市区项目，业主需求、气候条件不同，材料选择应有所区别，若一刀切采用4厚卷材，可能造成成本浪费。

建议在‘统一标准’基础上，设置‘差异化条款’，允许项目根据实际情况申请调整。”

张波立刻回应，语气坚定却不失礼貌：“高总提到的供应链稳定性问题值得重视，但‘质量第一’是民生工程的底线，不能因供应商资源有限就降低标准。

常青花园作为民生保障房，业主多为低收入群体、老年群体，房屋质量直接关系他们的生活品质，若因材料问题导致漏雨、墙皮脱落，不仅影响公司口碑，也辜负政府与群众的信任。”

他引用公司战略：“公司‘十四五’规划明确提出‘以质量求生存、以信誉谋展’，材料标准统一是质量稳定的基础。

比如防水卷材，4厚卷材的使用寿命比3长5-8年，虽然初期成本增加1o，但长期来看，减少维修成本、提升业主满意度，符合‘长远展、可持续展’的要求。

至于项目差异性，可通过‘标准+例外’的模式解决，确需调整的项目，需提交可行性报告，经技术部、工程部、物资供应部联合评审，避免‘随意调整’。”

赵刚作为工程部部长，中立偏张波，他起身补充：“从工程管理角度看，材料标准统一有利于现场施工。

目前各项目材料规格不统一，导致施工人员需要频繁调整工艺，比如不同厚度的卷材，热熔温度、搭接宽度要求不同，容易出现操作失误。

罗明同志在一期项目推行的‘材料工艺交底卡’，将材料参数与施工要求一一对应，大幅降低失误率，若能在公司层面推广，结合统一材料标准，施工效率可提升15以上。”

刘芳代表财务部言，语气客观：“从成本角度看，材料标准统一可降低采购成本。

目前公司各项目单独采购，批量优势不明显，若统一标准后实行‘集中采购’，预计可降低5-8的采购单价。

以防水卷材为例，年采购量约5ooo卷，集中采购后可节省成本15-24万元。

同时，统一标准也有利于库存管理，减少‘多规格、少库存’的情况，降低资金占用。”

李军作为审计部部长，强调合规性：“审计部在一期项目审计中现，材料验收记录完整、整改闭环及时，符合《内部审计准则》要求，但也现‘供应商资质审查存在漏洞’，部分供应商的检测报告已过期，未及时更新。

建议物资供应部建立‘供应商资质动态更新机制’，每季度复核一次资质文件，确保合规性。

罗明同志提出的‘数字化平台’，可加入资质到期预警功能，提升管理效率。”

王敏代表人力资源部言，聚焦