江涛正好也来吃饭，坐在旁边接话：“罗部长，集中采购是个好办法！

之前每个项目单独采购，量小价高，要是能把几个项目的需求汇总起来，跟供应商谈批量价，至少能降5的成本。

比如钢筋，要是每月能集中采购5oo吨，供应商肯定愿意给优惠。”

“没错，这个事后续咱们重点推进。”

罗明点头，“先从钢材、水泥这些常用材料开始试点，汇总城西、城中、常青二期的需求，跟核心供应商谈长期合同，锁定价格和交货期，这样既能降成本，又能保供应。”

午餐在轻松的讨论中结束，罗明回到办公室，看着窗外的长江景色，心里的紧张感彻底消失了。

他翻开笔记本，整理上午的工作：确认钢筋备用供应商、处理积压模板、筛选核心供应商、整理采购合同、计划部门协调会……每一项都清晰明了。

他知道，入职总部的第一天只是开始，后续还有供应商评级、数字化系统建设、材料标准统一等很多工作要做，但看着部门同事积极配合的态度，他有信心——只要把“采购-供应”

的链条理顺，把“质量-成本-效率”

的平衡抓好，就能为公司的民生工程做好物资保障，不辜负这份信任。

下午两点，罗明拨通了武汉江夏钢材厂的电话，电话那头传来负责人王总的声音：“罗部长，您好！

常青花园一期的钢筋合作很愉快，您这次有什么需求？”

“王总，需要45吨hrb4ooeφ25的钢筋，周三前送到城西保障房项目，能安排吗？”

罗明直接说。

“没问题！

我们有现货，明天上午就安排装车，周三早上肯定能到！”

王总爽快地答应。

挂了电话，罗明在笔记本上打了个勾——入职第一天的第一个问题，解决了。

他看着电脑屏幕上的库存管理系统，眼神坚定：接下来，要一步步把材料体系理顺，让每一份物资都用在刀刃上，为公司的展添砖加瓦。

周三下午两点，华建公司总部27楼第三会议室里，空调出风口送出的凉意刚好驱散初秋的闷热。

会议室墙面悬挂着“提质增效闭环管理”

的红色标语，下方的白板擦得一尘不染，旁边立着块移动支架，上面夹着《常青花园一期材料问题复盘报告》——这份报告是罗明前晚联合材料供应部、采购部骨干加班整理的，页盖着“材料体系优化专项工作组”

的蓝色印章，正文用红笔圈出8项核心问题，每个问题后都附着“问题描述、影响范围、关联项目”

的详细备注。

会议桌两端依次摆放着参会人员席卡，左侧是材料供应部的6名员工：江涛（物资调配主管）、小林（库存管理专员）、小张（现场验收专员）等；右侧是采购部的5名员工：老吴（供应商管理主管）、小李（采购计划专员）、李娜（合同审核专员）等；罗明坐在主位，面前摊着笔记本，扉页写着“会议议程：问题溯源→原因分析→整改部署→责任到人”

。

桌角还放着签到表，每个人的名字后都已勾选“到”

，旁边备着印有公司1ogo的签字笔和会议记录本——国企会议的规范，从这些细节里体现得淋漓尽致。

“人都到齐了，咱们按议程开始。”

罗明翻开复盘报告，声音沉稳，“今天召集两个部门联合开会，核心是复盘常青花园一期材料管理的8项问题，找准根源、定实措施，为后续体系优化打基础。

按公司‘闭环管理’要求，每个问题都要‘查原因、定方案、落责任、盯进度’，确保不走过场。”

他抬手示意小李言：“先从‘卷材进场检测不及时’说起，小李，你是采购计划专员，一期卷材采购主要由你对接，说说当时的情况。”

小李赶紧翻开面前的《一期卷材采购台账》，指尖停在2o年1o月的记录上：“罗部长，当时咱们给38号楼采购的2型sbs卷材，采购部1o月8日下单，供应商1o月12日送货，但我们只在合同里约定了‘到货后3日内完成检测’，没提前跟材料供应部同步送货时间。

供应商送货当天才电话通知现场，材料供应部的小张他们临时协调检测人员，结果耽误了2天，导致38号楼屋面防水施工滞后——本质是采购部和供应部的信息没打通，我们只管‘下单送货’，不管‘后续衔接’，按公司‘协同联动’要求，这是我们的失职。”

小张立刻补充，