“长风新苗”的勃勃生机，为工厂注入了新的活力，也让谢继远看到了希望。然而，时代的洪流从未停歇，其下潜藏的暗涌，也以一种更为复杂、更难以捉摸的方式，开始拍打长风厂这座看似稳固的堤坝。外界的政治风向持续收紧，各种名目的“运动”与“批判”虽未直接冲击生产一线，但其涟漪效应，却通过文件、会议、广播，以及偶尔下派的“工作组”或“宣传队”，不断渗入工厂的日常肌体。

    一种新的压力开始显现：对“唯生产力论”的隐性批判，以及将“政治挂帅”推向极端的倾向。尽管谢继远凭借此前树立的“优质高产就是过硬政治”的务实导向，暂时稳住了生产的大局，但无形的紧箍咒依然在悄然念动。车间里，一些积极分子的发言开始带上更多的政治术语，有时甚至略显空洞；厂宣传栏的内容，生产捷报的比例有所下降，取而代之的是更多抽象的理论学习心得和转载的社论文章；甚至有人私下议论，某某兄弟厂因为“只顾埋头拉车，不抬头看路”，领导被点名批评。

    这股“暗流”最直接的冲击，落在了那些专注于技术、不善言辞的知识分子和“老黄牛”式干部身上。厂技术科的副科长、一位毕业于清华、在“夯土成金”和“寂静的轰鸣”中立下汗马功劳的周工程师，因为性格内向，在几次“讲用会”上发言不够“精彩”、不够“有高度”，而被个别激进的年轻政工干部私下批评为“只专不红”、“路线觉悟有待提高”。虽然并未形成正式结论，但风言风语还是让周工感到压抑和困惑，工作积极性明显受挫。

    更让谢继远警觉的是，厂里少数几个在“焊火匠心”时期曾因搞花架子被批评过的青工，似乎又嗅到了某种“气候”，开始活跃起来。他们不再提那些华而不实的“技术表演”，转而热衷于组织“理论学习小组”，发言时引经据典，扣大帽子，对车间里一些正常的生产管理和技术规定，也试图用“是否有利于突出政治”的标准来衡量，隐晦地提出质疑，在部分青年工人中造成了一些思想混乱。

    谢继远意识到，这股“暗流”虽不似暴雪围城那般凶猛直接，却更具渗透性和腐蚀性。它动摇的不是物质基础，而是思想共识和价值导向；它损耗的不是机器设备，而是人心士气和创造活力。他必须找到一种方法，既不能硬顶逆流、授人以柄，又要坚决地充当“中流砥柱”，保护长风厂来之不易的务实风气和核心生产力。

    他采取了“外松内紧、导疏结合”的策略。

    对外，他要求各车间、科室，必须不折不扣地完成上级布置的一切政治学习任务，认真组织讨论，做好记录。“这是大气候，我们必须跟上，要学得认真，讨论得深入。” 但在具体安排上，他巧妙地将学习内容与长风厂的实际相结合。例如，学习“抓革命，促生产”的论述时，他引导大家讨论：“在我们长风厂，具体怎么‘促生产’？是不是保质保量完成国家计划就是最好的‘促生产’？技术革新、降低消耗是不是‘促生产’的应有之义？” 将抽象的政治口号，转化为具体的工作目标和行动准则。

    对内，他更加坚定地倚重和表彰那些埋头苦干、贡献突出的实干家。他亲自提名周工程师为年度“技术贡献标兵”，并在表彰大会上，详细列举了周工在解决地基处理、改进探伤技术、攻克特种焊接等关键难题中的具体贡献。“什么是‘红’？对我们工厂来说，对技术精益求精，为国家解决实际问题，创造出实实在在的成果，这就是最具体的‘红’！是经得起实践检验、对得起党和人民信任的‘红’！” 他的话掷地有声，赢得了全场热烈掌声，也给周工和类似处境的技术人员吃了一颗定心丸。

    对于那几个活跃的“理论家”青工，谢继远没有简单压制，而是采取“给任务、压担子”的办法。他分别找他们谈话：“你们学习理论热情高，这很好。但理论必须联系实际。现在，厂里正面临降低某关键工序能耗的难题，还有提高某型号产品一次交验合格率的压力。你们的学习小组，能不能围绕这两个实际问题，去研究一下，看看从‘抓革