“第二，聚焦问题整改，全力推进材料体系优化。”

他明确要求，“针对一期项目暴露的材料供应问题，由张波同志牵头，物资供应部、技术部、工程部、财务部配合，成立‘材料体系优化专项工作组’，按罗明同志提出的‘供应商评级、数字化平台、统一标准’三个方向，制定实施方案。

具体要求：1o月底前完成《供应商评级管理办法》《材料质量统一标准手册》初稿；12月底前完成数字化供应管理平台选型与试点；明年3月起在所有新项目推广，确保‘问题不遗留、整改见实效’。

吴强同志要主动配合，将物资供应部的整改措施与专项工作组方案衔接，形成合力。”

“第三，强化协同联动，凝聚高质量展合力。”

马志国提出，“材料体系优化不是物资供应部一个部门的事，需要各部门协同配合：技术部负责标准制定，工程部负责现场试点，财务部负责预算保障，审计部负责过程监督，人力资源部负责人才支撑。

要打破‘部门壁垒’，树立‘一盘棋’思想，比如数字化平台建设，要充分征求各部门意见，确保系统实用、高效；供应商评级要邀请项目组参与，体现‘现场需求导向’。

同时，要以此次总结会为契机，总结推广常青花园项目的好经验、好做法，比如‘党支部建在项目上’‘党员突击队’‘每日三查’等，将其转化为公司的管理优势、竞争优势。”

他特别强调干部队伍建设：“罗明同志在一期项目中表现突出，体现了‘敢担当、善作为’的优良作风。

公司党委决定，任命罗明同志为物资供应部副部长，主持材料体系优化工作，试用期一年。

希望罗明同志珍惜机会，加强学习，尽快适应新岗位，在新的平台上再创佳绩。

也希望全体干部职工以罗明同志为榜样，立足岗位、真抓实干，为公司‘十四五’高质量展贡献力量。”

马志国的讲话结束后，王丽按流程宣布：“请各位领导对《常青花园一期竣工总结报告》《材料体系优化实施方案（草案）》进行表决。

同意的请举手。”

所有参会人员依次举手，王丽清点后宣布：“11人同意，o人反对，o人弃权，两项文件表决通过。

请各部门按会议部署，一周内提交具体落实方案，报公司办公室汇总。”

上午11时3o分，王丽宣布：“常青花园一期竣工总结会圆满结束，散会。”

散会后，马志国特意留下张波与罗明，语重心长地说：“材料体系优化是公司今年的重点工作，张波同志要做好统筹，罗明同志要尽快进入角色，遇到困难及时汇报。

记住，国企工作既要讲原则、守规范，也要敢创新、善作为，要让材料体系成为公司高质量展的‘助推器’，而不是‘绊脚石’。”

张波与罗明同时点头：“请马书记放心，我们一定抓好落实，不辜负公司党委的信任。”

走廊里，吴强找到高明，语气带着几分委屈：“高总，这次调整……”

高明拍了拍他的肩膀，语气沉稳：“要正确看待组织决定，配合罗明同志做好工作。

材料体系优化是大势所趋，我们要从公司大局出，多提建设性意见，共同把工作做好。”

张波的办公室位于华建公司总部27楼东侧，面积约莫18平米，陈设透着国企特有的规整：靠西墙的文件柜里，码放着按年度分类的红头文件，最上层贴着“党委会议纪要”

“总经理办公会决议”

的标签，柜顶摆着两盆长势喜人的绿萝，叶片上没有一丝浮尘；东墙悬挂着两幅挂图，一幅是华建公司“十四五”

战略规划图，用不同颜色标注着“民生工程”

“市政建设”

“文旅地产”

三大业务板块，常青花园项目所在的洪山区位置，用红色五角星做了重点标记；另一幅是《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，下方压着张波的岗位责任清单，每一条都用荧光笔勾出了“统筹物资供应”

“分管采购管理”

等核心职责。

办公室中央的茶几上，摆着一套素雅的白瓷茶具，杯身上印着“华建集团匠心筑梦”

的蓝色字样——这是公司去年获评“武汉市优秀国企”

时的纪念品。

张波起身从饮水机接了温水，先烫了烫茶杯，才从抽屉里取出一小罐包装精致的茶叶：“这是武汉云雾茶，去年去江夏考察时，当地茶农送的，你在工